Fraze folositoare pentru evaluarea performanțelor

Review-urile de performanță sunt esențiale pentru a oferi feedback util unui manager sau angajat. Dar fără să știe ce să spună sau să scrie poate face procesul chiar dureros, mai ales într-un termen limită.

Din păcate, multe dintre recenziile de performanță de astăzi nu sunt la fel de eficiente cum ar putea fi. De fapt, statistica arată că 74% dintre lucrătorii mai tineri părăsesc recenziile nesiguri despre ceea ce managerii lor se gândesc la performanțele lor. Acest lucru reflectă faptul că, potrivit Raportului nostru privind implicarea angajaților din anul 2017 , 79% dintre angajați nu cred că procesul de revizuire al organizației este la fel de bun pentru început.

Indiferent cât de bune sunt evaluările dvs. de performanță, ați putea aproape sigur să faceți mai bine. Iată o listă utilă de 100 de fraze - bazate pe cartea Fragmente eficiente pentru evaluarea performanțelor - pe care ar trebui să începeți să includeți în recenziile dvs. de performanță pentru a oferi angajaților (sau managerului) feedbackul util pe care îl caută.

Rețineți că acestea sunt fraze de început și că ar trebui să fii specific atunci când scrieți feedback pentru comentarii.

Realizare

01. Realizează niveluri optime de performanță și realizări cu / pentru ...

02. Oferă dovezi solide despre [realizarea specifică]

03. Excelente la dezvoltarea de programe / strategii care au livrat rezultate X.

04. Producția îmbunătățită cu X% prin [sarcină specifică]

05. A depășit obiectivul original al lui X cu X% prin [sarcină specifică]

Administrare

06. examinează în mod continuu eficacitatea administrativă și caută proceduri mai bune, cum ar fi [sarcinile]

07. Dezvoltă strategii administrative de succes, cum ar fi [sarcina] care a condus la [rezultatele]

08. Stabilește sisteme eficiente de recuperare a informațiilor prin [sarcina]

09. Îmbunătățește sistemele de sprijin administrativ prin [sarcina]

10. ține documentele organizate prin intermediul [task] pentru a evita dublarea informațiilor

Coaching - echipa

11. Afișează un interes sincer față de angajați și soluțiile la problemele lor

12. acordă sprijin și îndrumare angajaților prin [sarcina]

13. Utilizează tehnici de coaching adecvat pentru rezolvarea problemelor disciplinare

14. Oferă coaching continuu

15. Este foarte respectat de angajați pentru a împărtăși preocupările, problemele și oportunitățile

Abilități de comunicare

16. Comunică efectiv așteptările

17. excelează în facilitarea discuțiilor în grup

18. ține întâlnirile orientate spre acțiuni orientate de [sarcina]

19. comunică efectiv în sus, în jos și lateral

20. Implementă politicile și valorile companiei fără a crea reacții negative

Cooperare

21. Încurajează colaborarea cu echipa

22. Împărtășește idei și tehnici

23. Construieste relatii puternice cu ceilalti prin [sarcina]

24. Afișează un spirit armonios și cooperant prin [sarcina]

25. Cu bucurie împărtășește experiența

Creativitate

26. caută alternative creative ca [exemple] care au condus [rezultatele]

27. Inteligent și imaginativ atunci când se confruntă cu obstacole

28. Continuă să experimenteze să conducă [rezultatele]

29. inițiază și execută idei creative precum [exemplu]

30. Caută noi idei și abordări  

Delegând sarcini

31. Împuternicește angajații cu autoritatea și resursele pentru a obține rezultate X.

32. Ajută la creșterea vizibilității angajaților prin intermediul [sarcinii]

33. încurajează angajații să-și rezolve propriile probleme

34. Delegați pentru a se potrivi cu forțele personale

35. Delegați cu responsabilitate și autoritate clar definite

Îmbunătăţire tehnica si tactica

36. Dezvoltă metode de îmbunătățire continuă

37. Concepe strategii cu totul noi

38. Continuă să crească și să se îmbunătățească

39. Concepe mijloace îmbunătățite de realizare a rezultatelor

40. Se planifică continuu îmbunătățirea

Inovaţie - adaptibilitate

41. Dezvoltă strategii inovatoare, cum ar fi [exemplu] ...

42. Este foarte inovatoare în condiții nefavorabile

43. Căutăm soluții inovatoare

44. Promovează o curiozitate pentru posibilitățile inovatoare

45. Promovează inovația prin [exemplu]

Abilități interpersonale

46. recunoaște nevoile celorlalți și ajunge să acorde o mână de ajutor

47. Stabilește relații de lucru eficiente

48. generează sinergie

49. Se bazează pe dependență reciprocă și înțelegere

50. Promovează cultura companiei printre colegi

18 Idei creative și sincere de recunoaștere a angajaților 

Capacitatea de învățare la situatii diverse

51. Afișează capacitatea de a învăța rapid și de a se adapta rapid situațiilor în schimbare

52. Își împărtășește experiența de învățare cu colegii

53. Promovează o cultură de învățare

54. Angajați să învețe continuu prin [exemplu]

55. Răspunde rapid la noi instrucțiuni, situații, metode și proceduri

Capacitatea de management

56. Oferă echipei suport prin [exemplu]

57. Colaborează cu membrii echipei individuale pentru a stabili o cale de dezvoltare

58. Menține angajații responsabili pentru propriile rezultate

59. Oferă echipei resursele necesare pentru a obține rezultate

60. Oferă sprijin în perioadele de schimbare organizațională

Planificare pentru rezultate

61. Elaborează planuri de acțiune viabile

62. Creează planuri flexibile pentru a răspunde oportunităților în schimbare

63. Efectuează în mod eficient planurile în acțiune

64. Excelențe în dezvoltarea de alternative strategice

65. Formulază în mod eficient strategii, tactici și planuri de acțiune pentru a conduce rezultatele X.

Potenţial - formare suplimentara

66. Are capacitatea de a distinge performanțele într-o poziție mai înaltă

67. A atins nivelul de examinare promoțională

68. Poate gestiona proiecte și sarcini mai mari

69. Face un efort puternic pentru a dobândi o experiență și abilități mai mari pentru a crește potențialul de avansare

70. Îmbunătățirea potențialului de creștere prin educație și formare suplimentară

Rezolvarea problemelor

71. Afișează o abordare practică a rezolvării problemelor

72. Dezvoltă soluții creative

73. Transformă problemele în oportunități

74. Rezolvă efectiv mai degrabă probleme decât simptome

75. Are calificare în a propune soluții opționale

Productivitate

76. Depășește standardele normale de producție

77. Produce continuu mai mult decât se aștepta

78. Este o contribuție importantă la succesele departamentului

79. Aduce o contribuție substanțială la continuarea funcționării și creșterii organizației

80. Depășește în mod consistent obiectivele de performanță

Management de proiect

81. Proiect finalizat X cu rezultate X.

82. Stabilește calendare realiste pentru a menține proiectele în țintă

83. Este transparent cu progresul unui proiect

84. Utilizează eficient toate resursele disponibile atunci când este dat un proiect

85. Stabilește clar obiectivele și obiectivele proiectului

Abilități de supervizare

86. Acordă o recunoaștere consistentă angajaților

87. Menține o situație de lucru care stimulează creșterea personalului individual

88. Se asigură că angajații au o înțelegere clară a responsabilităților lor

89. Este disponibil pentru sprijinul angajaților

90. recunoaște și abordează semne de epuizare a angajaților

De gestionare a timpului

91. Respectă în mod consecvent toate termenele

92. Pregătește agendele de întâlnire care sunt concise și economisesc timp

93. ține întâlnirile la timp

94. Respectă timpul celorlalți

95. Folosește efectiv timpul discreționar

Viziune

96. Excelenți în trăirea valorilor organizației

97. Promovează un sprijin puternic al misiunii și viziunii companiei

98. Poate transforma viziunile în planuri de acțiune reale

99. Demonstrează capacitatea de a transfera vederea în execuție

100. Excelențe în a contribui la obiectivele companiei

Concluzie

Din nou, aceste fraze nu înseamnă nimic decât dacă le atașați exemple și date specifice. Pentru a asigura o revizuire a performanței este cu adevărat eficientă, nu uitați să evaluați mai degrabă datele, decât presupunerea.

Sursa: TinyPulse